海外創(chuàng)牌已證明“以量牟利”是過去式

海爾空調(diào)-廣州威酷機電科技有限公司是海爾空調(diào)華南地區(qū)區(qū)域經(jīng)銷商及海爾中央空調(diào)的代理商，有著長期良好的合作關(guān)系。 聯(lián)系我司可了解海爾家用中央空調(diào)價格、工廠中央空調(diào)安裝、商用變頻中央空調(diào)報價、辦公室中央空調(diào)價格、機場中央空調(diào)廠家維修 等等。讓生活，愛、美、信。作為低碳經(jīng)濟的倡導(dǎo)者和實踐者。三菱重工海爾青島空調(diào)機有限公司是三菱重工海外1大的商用機生產(chǎn)基地，國內(nèi)產(chǎn)品銷售通過中國海爾集團，采用“三菱重工海爾”商標(biāo)，出口產(chǎn)品采用“三菱重工”商標(biāo)。

這些年我們談中國企業(yè)的全球化代表，海爾是被提及多的品牌，立足高1端、制造高1端是海爾等民族品牌矢志追求的目標(biāo)。而從世界影響力范疇而言，以海爾為代表的中國企業(yè)已經(jīng)完成從出口創(chuàng)牌向高1端創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)型，中國制造已經(jīng)不僅僅局限于廉價的制造出口，以量牟利已經(jīng)成為歷史。會上，海爾智能空調(diào)展出自清潔、舒適風(fēng)和Dawn等全系智能產(chǎn)品，并首1次向全球展示智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，秀出其在世界空調(diào)業(yè)的新排名：海爾互聯(lián)空調(diào)(包括智能空調(diào))銷量全球領(lǐng)1先。

以海爾空調(diào)東南亞市場的布局為例。2002年伊始，海爾成為第1一個進(jìn)入泰國市場的中國空調(diào)企業(yè)，面對泰國的充分競爭市場以及日韓老派強企對整體占有率的把持，海爾選擇海外創(chuàng)牌舉步維艱。當(dāng)年的出口型號單一，僅有幾個型號對外輸出，出口數(shù)量以今日來看也不盡如人意。面對市場壓力，海爾沒有選擇自降身段走低端跑量的路線，而是于2009年在泰國建立海爾空調(diào)工廠，全1面開啟了三位一體戰(zhàn)略布局東南亞市場。當(dāng)空調(diào)剛開機制冷或制熱運行時，遙控器設(shè)定溫度與房間溫度相差太大，為迅速達(dá)到設(shè)定溫度，空調(diào)會處于高頻率和高功率運轉(zhuǎn)，所以，壓縮機運行噪聲要稍微大一些。

從簡單出口到海外生產(chǎn)，選擇東南亞市場作為全球化戰(zhàn)略的初始陣地，海爾空調(diào)也面臨著的壓力。一方面，泰國是一個完全開放的市場，從日韓到歐美，可以說是全世界家電品牌齊全、競爭激烈的市場之一。同時，泰國市場又被日韓本家電企業(yè)主導(dǎo)了40年，品牌接受程度高，一款日本冰箱換個顏色就能賣五六年。另一方面，彼時中國制造高1端產(chǎn)品稀缺，產(chǎn)能配套不足，從中國內(nèi)地市場能夠借鑒的經(jīng)驗也不夠多。一切似乎都需要等待時機。更需要關(guān)注的是，海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠一改行業(yè)信息封閉、生產(chǎn)模式固化的問題，帶領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入以全生態(tài)互聯(lián)、全流程可視、全1效能領(lǐng)1先三位一體的全運營智慧節(jié)能時代。海爾需要一個系列產(chǎn)品能夠證明自己以及引導(dǎo)市場的方向，這個產(chǎn)品需要被市場充分檢驗和認(rèn)證，同時還必須具有眺望未來的技術(shù)前瞻性。

2017年正是海爾在東南亞市場華麗轉(zhuǎn)身的時刻，智能自清潔技術(shù)的研發(fā)成功讓海爾一舉扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，不僅國內(nèi)市場全1面技術(shù)潮流，在海外市場也成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過去大眾化產(chǎn)品為主的結(jié)構(gòu)體系，全1面升級為行業(yè)的全系列產(chǎn)品體系，海爾海外高1端創(chuàng)牌初具成效。“通過長達(dá)10多年的保姆式維保體驗，我們相信海爾的品質(zhì)，更換后制冷效果很好。